Luisa Diaz Flores und Monika Schwab kümmern sich bei der GBG um das Betriebliche Gesundheitsmanagement. Dabei liegt ihr Fokus darauf, sich an den Bedürfnissen der Mitarbeiter*innen zu orientieren und individuelle Beratung mit einem vielfältigen Angebot zu verbinden.
Gerade läuft eine Mini-Kampagne „Lebensretter-Wochen 2026“, geplant von Auszubildenden der GBG Unternehmensgruppe gemeinsam mit Luisa Diaz Flores und Monika Schwab. Dabei stehen Stammzell-, Organ- und Blutspende im Mittelpunkt – inklusive Registrierungsaktion mit der DKMS. „Das Wichtigste ist, dass die Mitarbeiter*innen uns und unsere Angebote kennen“, erklärt Diaz Flores. „Nur dann sind solche Aktionen sinnvoll.“ Seit zwei Jahren ist sie Referentin für Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) bei der GBG und wird seit Juli 2025 von ihrer Kollegin Monika Schwab unterstützt. Ihr erster Weg, so erinnert sich Diaz Flores, führte sie in die einzelnen Gesellschaften. „Ich habe viele Gespräche geführt mit Führungskräften, Sicherheitsbeauftragten, Mitarbeiter*innen, mich vorgestellt und dann den Ist-Stand erhoben.“
Und der war durchaus positiv: „Es haben schon einige engagierte Mitarbeiter*innen Gesundheitskurse und weitere Maßnahmen initiiert, darauf konnte ich sehr gut aufbauen.“
Der Mensch im Mittelpunkt
Das BGM bündelt freiwillige Leistungen zur Prävention und Gesundheitsförderung mit gesetzlichen Pflichtleistungen wie Arbeitsschutz und Betrieblichem Eingliederungsmanagement (BEM). Für letzteren Bereich, in dem es darum geht, Mitarbeiter*innen, die länger als sechs Wochen wiederholt oder am Stück krank sind, zu unterstützen, ist Monika Schwab schwerpunktmäßig zuständig: „Der Mensch steht im Mittelpunkt. Wir schauen darauf, was zu so einer langen Krankheitsphase geführt hat und wie die Arbeitsfähigkeit erhalten bleiben kann“, erklärt Schwab.
Vom Ernährungsworkshop bis zum Firmenlauf
Neben dieser Einzelfallbetreuung zeichnet sich das BGM durch einen bunten Mix an Angeboten aus. Sie tragen den Belastungen, die Job und Privatleben der Mitarbeiter*innen mit sich bringen, Rechnung. „Unser Ziel ist es, dabei zu unterstützen, langfristig gesund zu bleiben, und zugleich zu vermitteln, dass Gesundheit im Unternehmen einen hohen Stellenwert hat“, erklärt Schwab. Fitnesskurse wie Yoga oder Pilates stehen genauso auf dem Programm wie Vorträge und Workshops zu Themen wie Stressmanagement oder Achtsamkeit, dazu kommen Termine für Gesundheitsscreenings oder Massagen. Auch die Teilnahme an Sport-Events wie dem Stadtradeln, dem FRANKLIN Meilenlauf oder dem Bauhaus-Firmenlauf werden vom BGM gefördert, beworben und ganz konkret unterstützt: „Ein paar Mitarbeitende haben sich ein Lauftraining gewünscht“, berichtet Diaz Flores. „Das bieten wir nun im Vorfeld des Firmenlaufs an.“
Denn genau dies entspricht der Vision des BGM-Teams von einem gelungenen Betrieblichen Gesundheitsmanagement. Kommunikation, Feedback und Evaluation spielen eine zentrale Rolle. „Wir haben zum Beispiel im zweiten Jahr in Folge einen Ernährungsworkshop gemacht, weil die Beteiligung am ersten Workshop sehr hoch war und tolle Rückmeldungen kamen“, berichtet Diaz Flores Auch bei persönlichen Fragen können sich die GBG-Mitarbeiter*innen beim BGM melden, sei es, um Themen zur eigenen Gesundheit oder auch zur Pflege von Angehörigen zu besprechen und weitergehende Hilfsangebote zu erhalten.
Für das Individuum und die Gemeinschaft
Wichtig ist dem Duo vom BGM die Niederschwelligkeit der Angebote. „Wir versuchen zum Beispiel möglichst viele Kurse in unserem Kursraum im Verwaltungsgebäude anzubieten“, erklärt Schwab. Von einem Betrieblichen Gesundheitsmanagement, das in der Firmenkultur tief verankert ist, davon sind Diaz Flores und Schwab überzeugt, profitieren am Ende alle. „BGM ist viel mehr als ein Obstkorb. Es geht darum, das Thema ganzheitlich zu denken und auf verschiedenen Ebenen anzusetzen“, sagt Schwab. Als positiver Nebeneffekt tragen die Begegnungen in Kursen, Vorträgen und Workshops auch zum Arbeitsklima bei. „Die Mitarbeiter*innen treffen sich gruppenübergreifend, das fördert auch das Gemeinschaftsgefühl innerhalb der GBG und trägt zur Mitarbeiterbindung bei“, sagt Diaz Flores. Für die Zukunft sollen die Angebote weiter ausgebaut werden. Impulse erhält das Team unter anderem aus dem BGM-Netzwerk der Rhein-Neckar-Region – und am liebsten direkt von den GBG-Mitarbeiter*innen. Denn für sie sind Luisa Diaz Flores und Monika Schwab im Einsatz.